ビジネス・コーチとしてのキャリアをスタートさせたいなら、重要な決断をする必要がある。その決断とは、どのようにビジネスを運営するかということです。
ビジネス・コーチは、成功し利益を生むビジネスを運営するための重要な要素について、運営マネージャーやビジネス・オーナーを教育・訓練します。これらの要素はすべて同じですが、教える方法はたくさんあります。
あなたのベストな2つの選択肢は何でしょうか？
1 ・マンツーマン・トレーニング
マンツーマン・トレーニングとは、あなたがクライアントと直接仕事をすることです。メールや電話で相談したり、直接オフィスで会ったりします。中小企業の経営者と仕事をする場合、あなたの関与はトップから始まります。その後、スタッフ全員と一緒に仕事をすることになります。
優秀なマネジャーはビジネスにとって重要ですが、その優秀なマネジャーも、部下が良い結果とスピーディな生産性でバックアップしてくれなければ何の意味もないことを忘れないでください。マンツーマン・トレーニングには多くの利点がある。
まず、通常はクライアントの事業所を訪問します。そのため、多くの洞察を得ることができる。すべてのビジネスが同じ問題を抱えているわけではありません。マーケティング・プランに問題があるところもあれば、リーダーシップに問題があるところもあり、組織的な問題を抱えているところもあります。
クライアントの事業所を訪問することで、状況を調査することができる。何が問題なのかを正確に判断することができる。例えば、オフィスの整理整頓が行き届いていないが、強力なマーケティング・プランを持っているビジネスには、マーケティングの支援は必要ない。組織の助けが必要なのだ。
マンツーマンのトレーニングでは、模範を示すこともできる。前述の、整理整頓されていないオフィスや売り場の例と同じように、あなたは物理的に問題のある場所まで歩いて行き、それを指摘することができる。大きな陳列が通路の真ん中にあるため、顧客がショッピング・カートを通すのが難しいことを店長に示すのだ。ビジネス・オーナーや運営管理者に、ただ伝えるだけでなく、どのように変えていくかを示すと、より良い結果が得られる。
2 ・セミナー開催
ビジネスコーチとして、セミナーを開催することもできます。これは、ホテルの会議室のような特定の場所を選び、有料で予約を取り、開催するものです。このクラスでは、ビジネスを成功させ、利益を上げるための重要な要素について説明します。これらの構成要素には、マーケティング・セールス、時間管理、職場の対立をなくすこと、組織、チームワークなどが含まれます。
セミナーを開催することは、利益を拡大させるので良いことです。マンツーマンで仕事をする場合、一度に一人の顧客と仕事をします。トレーニング・セミナーを主催する場合、会場は100人のビジネス・オーナーでいっぱいになる。全員がお金を払う。ほぼ同じ時間、あるいはそれ以下の時間で、あなたはより多くのお金を稼ぐことができる！
残念なことに、同じ経営者たちはあなたのクラスを一度受講しただけで、もう二度と必要とはしない。この面でフルタイムで働くには、毎回新しいビジネスオーナーや経営者をターゲットに、セミナー講師として出張する必要がある。
このように、マンツーマン・トレーニングとセミナー開催には、それぞれ長所と短所があります。あなたはどちらの選択肢を選ぶべきでしょうか？それはあなたの好み次第です。しかも、選ぶ必要はありません。両方をオプションとして提供してはいかがでしょうか？
あなたのウェブサイトに、マンツーマンで顧客と面談できることを記載する。それから、セミナーを開催することもあると書いてください。年に2、3回開催する。これらのセミナーをウェブサイトに掲載し、クロスプロモーションを行う。